12月22日，河南农投集团*委理论学习中心组召开集体学习研讨会，围绕“深入学习贯彻*总*关于国有企业改革发展和*的建设重要论述，实施国企改革深化提升行动，全力打造国内一流农业投资集团”主题，进行集体学习和研讨交流。集团*委*、董事长李晓寰主持会议并讲话。

　　集团*委理论学习中心组成员和其他领导班子成员通过“个人自学+集体学习”形式，专题学习了*总*重要论述，认真学习了《河南省国有企业改革深化提升行动实施方案(2023-2025年)》等文件精神，围绕研讨主题，结合分管工作，开展了深入研讨交流，进一步明确了推动改革深化提升行动的具体措施。

　　李晓寰在总结讲话中指出，农投集团组建以来，认真贯彻落实省委、省*决策部署，在省*国资委的精心指导下，以高度的*治自觉、思想自觉和行动自觉，坚定不移将改革向纵深推进，推动国企改革三年行动高质量收官，积极谋划新一轮改革深化提升行动，为进一步深化改革、加快发展奠定了良好基础。

　　李晓寰强调，要深刻认识实施新一轮国企改革深化提升行动的重要意义，坚持用*总*关于国企改革的重要论述统领集团改革发展各项工作，吃透改革精神，坚定改革决心，把握改革方法，坚持长短结合，强化协同推进，凝聚改革合力，守牢安全底线，推动各项改革任务落地落实、见行见效。要锚定集团“四主”定位，坚持“资本+产业+科技”一体运营，在体制机制类改革任务上补短板、锻长板，在重点改革行动计划上抓落实、见成效，在改革更加精准化、差异化、个性化上创样板、强引领，确保在服务农业强省建设、保障粮食安全、促进乡村产业振兴上取得实实在在的成效。要在健全中国特色现代企业制度、构建新型经营机制上下功夫，优化集团管控体系，完善业务支撑体系，切实把优质资产资源集聚到核心企业。要强化*建引领，打造经营管理和*建工作“双五星”*组织，推动*建与业务深度融合。要实施好“青马工程”和“1520”人才培养计划，完善集团内部人员交流机制，打造高素质的人才队伍。要加强文化建设，提炼集团核心文化理念、核心价值观和企业精神，打造独特文化品牌，推动集团文化融合、员工心灵契合，营造拥护改革、支持改革、推动改革的浓厚氛围。